NACHHALTIGKEIT

Die Wahrnehmung und Ausstrahlung des SCK gegen innen und aussen, insbesondere auch bei der Krienser und Zentralschweizer Öffentlichkeit ist ein Thema, dass sowohl die Leitung des SCK, wie auch alle Mitwirkenden beim SCK stark beschäftigt. Eine positive Grundwahrnehmung ist zentral für das Fortbestehend des Vereins.

KPI I
Reichweite Social Media: Durchschnittliche organische Reichweite pro Beitrag auf den SCK-Kanälen – Ziel: Jährliche Steigerung um 10 %.

KPI II
Medienresonanz: Ausgewogene Anzahl Beiträge (Print, Online, Social Media) über alle Vereinsbereiche und Anzahl Beiträge pro Saison mit positivem oder neutralem Tenor – Ziel: mindestens 80 % positiv/neutral.

Diversität, Inklusion und Integration sind wichtig für den SCK. Wir haben insbesondere eine starke kulturell-integrative Funktion für Menschen mit Migrationshintergrund und für Menschen aus allen sozialen Schichten.

Der Frauenfussball und die Nachwuchsförderung für Mädchen wird bei uns genau so ernst genommen, wie der Männerfussball, und wir möchten uns in diesem Bereich weiter entwickeln. Uns ist als Verein wichtig, dass wir nicht nur die negativen Auswirkungen von Sexismus und Homophobie bekämpfen, sondern auch eine Kultur der aktiven Akzeptanz für alle schaffen.

Der SC Kriens verfolgt eine klare Null-Toleranz-Haltung gegenüber jeder Form von Diskriminierung. Diskriminierung aufgrund von Herkunft, Hautfarbe, Religion, Geschlecht, sexueller Orientierung, Behinderung, Alter oder sozialer Stellung hat bei uns keinen Platz – weder auf dem Platz, noch auf der Tribüne, noch im Vereinsalltag.

Diskriminierende Äusserungen oder Verhaltensweisen werden konsequent geahndet. Mitarbeitende, Trainer/innen und Spieler/innen sind verpflichtet, diskriminierende Vorfälle zu melden. Der Verein unterstützt Betroffene aktiv und arbeitet bei Bedarf mit externen Fachstellen zusammen.

KPI I
Anteil Spieler/innen mit Migrationshintergrund in allen Juniorenteams – jährliche Erhebung als Indikator für Integrationswirkung.

KPI II
Anzahl gemeldeter und bearbeiteter Diskriminierungsvorfälle pro Saison sowie Anzahl durchgeführter Antidiskriminierungs-Sensibilisierungsmassnahmen – Ziel: lückenlose Bearbeitung aller Meldungen und mindestens eine Massnahme pro Saison.

Stabile Finanzen und eine allgemeine Professionalisierung des Klubs sind notwendig, um die positive Entwicklung zu sichern. Unter einer Professionalisierung verstehen wir, mit den vorhandenen Mitteln und Ressourcen stets die zum SC Kriens passendste und für den Verein bestmögliche Lösung für einen oder mehrere Vereinsbereiche anzustreben. Dabei halten wir uns an die Regeln der verantwortungsvollen Unternehmensführung und setzen die finanziellen Mittel sorgfältig ein.

KPI I
Eigenkapitalquote des Vereins – Ziel: stabile oder positive Entwicklung im Jahresvergleich als Indikator für finanzielle Gesundheit.

KPI II
Ausbau der Einnahmen aus den Bereichen Sponsoring, Gastronomie, Ticketing und Merchendise - Ziel. Jedes Jahr um jeweils 10 bis 15 Prozent.

Das Thema ehrenamtliche Arbeit und bezahlte Arbeit und die Sinnhaftigkeit und Erfüllung in der Tätigkeit entwickeln sich in der Gesellschaft aktuell stark weiter. Ehrenamtliche Tätigkeiten gehen zurück oder wandeln sich. Wir sind als Klub sehr stark auf ehrenamtliches Engagement angewiesen und wollen den Wandel mitbegleiten und mitdefinieren.

Wichtig ist uns, dass wir Menschen mit einem Bezug zum SC Kriens, ehemalige Spieler, Fans oder auch langjährige Juniorinnen und Junioren in die Vereinstätigkeiten und Verantwortlichkeiten beim SC Kriens integrieren. Bei den angestellten Mitarbeitenden wollen wir ebenfalls am Puls der Zeit bleiben-, und flexible und moderne Arbeitsmodelle führen.

KPI I
Anzahl aktive Ehrenamtliche (inkl. freiwillige Helfer/innen bei Spielen und Events) pro Saison – jährliche Erhebung zur Trendbeobachtung und Schaffung einer zentralen Anlaufstelle für ehrenamtliche Tätigkeiten.

KPI II
Anzahl dazugewonnener Personen für eherantliche Projekte und Tätigkeiten: mindestens 10 Person pro Jahr.

Unter dem Thema Ausbildung und Methoden verstehen wir die sportlichen Ausbildungsmethoden und Trainingsmethoden. Sie müssen mit dem gesellschaftlichen Wandel an die verschiedenen Spielergruppen angepasst sein.

Hier wollen wir uns laufend fort- und weiterbilden, und Know-How aufbauen zu neuen, innovativen Methoden wie etwa computergestütztem Training oder auch Methoden für das Training von Menschen mit Beeinträchtigungen.

KPI
Anzahl absolvierter Weiterbildungstage pro Trainer/in und Saison (inkl. Lizenzkurse SFV/J+S) – Ziel: mindestens 2 Tage pro Person und Jahr für interne und externe Weiterbildungen.

Die Digitalisierung von Systemen, sei es beim Ticketing oder in der Organisation und im Training, sollen stärker Einzug halten beim SC Kriens.

KPI
Anteil digital abgewickelter Administrativprozesse (Ticketing, Mitgliederverwaltung, Kommunikation) – Ziel: 80 % bis 2027.

Zum Thema Prävention und Sicherheit gehören Massnahmen zur Arbeitssicherheit, Sicherheit und Unfallprävention im Spiel, aber auch unser Zusammenleben im Klub mit den Themen Suchtprävention-, sowie Präventionsmassnahmen vor Missbrauch oder Gewalt.

KPI
Anzahl Unfälle und meldepflichtige Verletzungen pro Saison (1. Mannschaft, Frauen und Nachwuchs) – Ziel: jährliche Reduktion durch gezielte Präventionsmassnahmen.

Im Bereich wirtschaftliche und ökologische Faktoren bei der Materialbeschaffung, insbesondere auch im Bereich Textilien und Sportausrüstung, werden wir in Zukunft stärker auf Lieferketten- und Produktionsbedingungen achten.

KPI
Abbau des Materiallagers im Stadion Kleinfeld bei Sportmaterial und Textilien um 20% und Etablierung eines Inventur-Systems um die Materialbeschaffung nachvollziehen und vergleichen zu können. Ziel: Eingeführt 2026/27.

Was die Nachhaltigkeit in der Gastronomie betrifft, so sind wir im Restaurant mit einem Minimum an Foodwaste, einem täglichen Vegi-Angebot und unserer Auswahl an lokalem Bier und Wein bereits auf gutem Weg. Wo wir Verbesserungspotenzial sehen, ist in der Sensibilisierung der Gäste bei Spielen zum Thema Foodwaste und beim Vegi, resp. veganen Angebot bei Veranstaltungen.

KPI
Anteil veganer/vegetarischer Angebote am Gesamtsortiment bei Spieltagsveranstaltungen – Ziel: mindestens 20% bis 2027.

Abfall, Recycling, Foodwaste durch Konsumenten und die Thematik der Anreise mit verschiedenen Verkehrsmitteln sind Themen, auf die wir indirekt einen Einfluss haben. Diesen wollen wir stärker spielen lassen, einerseits durch Sensibilisierungskampagnen und andererseits durch eine Überprüfung und Verbesserung des Abfall- und Recyclingkonzeptes bei Veranstaltungen.

KPI I
Recyclingquote bei Heimspielen (Anteil korrekt entsorgter Wertstoffe an der Gesamtabfallmenge) – Ziel: mindestens 40% bis 2027.

KPI II
Anteil Besucher/innen, die per ÖV oder Velo anreisen (Befragung Stichprobe) – Ziel: Steigerung um 5 Prozentpunkte bis 2028.